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セミナー概要
セミナーのテーマ
- マーケティングとサプライチェーンの対比分析
- Excelを用いたデータ解析（需要予測、傾向分析）
- 組織の壁を克服するマネジメント
こんな方におすすめです
- マーケティング担当者
- 物流担当者
- サプライチェーンに関わる担当者
| セミナータイトル | 顧客目線におけるマーケティング活用～サプライチェーン対比とデータ解析で組織の壁を克服～ |
| 開催日時 | 【ライブ配信】 2025年10月7日（火）13:00～16:30 |
| 開催場所/配信の補足・注意事項 | ■ライブ配信/アーカイブ配信 【ライブ配信】 |
| 受講料 | 49,500円 定価：本体45,000円＋税4,500円 主催会社の会員ページ上に視聴や資料の案内がございますので、S&T会員登録が必須となります。未登録の場合、主催会社より新規登録手続きをさせていただきます。
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| 主催 | サイエンス＆テクノロジー |
| 備考 | ■配布資料 PDFデータ(印刷可・編集不可) ※開催2日前を目安に、主催会社様HPのS&T会員マイページよりダウンロード可となります。 |
顧客目線におけるマーケティング活用～サプライチェーン対比とデータ解析で組織の壁を克服～
■マーケティングの基本と具体的な事例■ ■EXCELを用いた統計手法(売上や価格の予測)■
■時系列データを用いた傾向分析■ ■組織の壁を超えるマネジメントの視点と事例■
★アーカイブのみの視聴も可能です！（視聴期間：10/8～10/14）
本セミナーでは、マーケティングの基本（STP・4P）から
マーケティングとサプライチェーンを市場定義・需給計画・顧客満足の観点からの対比、
その接点である需要予測をデータ解析を交えて解説します。
EXCELを用いた回帰分析(売上や価格の予測)や、時系列データ解析(傾向分析等)など、
現場で使えるデータ活用・統計手法を解説します。
実務者が直面する「組織の壁」をデータで乗り越え、現場改善に活かせるヒントを提供します。
講師
中央大学 国際経営学部 教授 博士（工学） 中村 潤 氏
【専門】技術経営、認知科学
【ご経歴】伊藤忠商事株式会社、PwCコンサルティング／IBM、ボルボ／UDトラックス等を通じた、主に自動車関連のマーケティングに従事。
【研究内容】知能情報等の技術を用いたデータ解析と可視化
研究室ＨＰ：https://j-nakamuralab.com/ja/
セミナー趣旨、ポイント
マーケティングとサプライチェーンの共通事項は、どちらも複数の組織をまたがる機能であるといえます。こうした視点にたって、いわゆる組織の壁をどう克服すればよいのか、を考えます。本講義では、マーケティングとサプライチェーンを幾つかの観点で対比しながら組織の壁の問題をハイライトしていくとともに、どちらも需要予測がひとつの接点であることから、データを用いた解説もしてゆき、数字で壁を克服する世界を模索します。
こんな方におすすめ
マーケティング担当者、物流担当者、サプライチェーンに関わる担当者など
予備知識は不要
得られる知識
マーケティングで用いられるいくつかの専門用語の意味や、サプライチェーンと対比していくうえでどうとらえていくべきかの着眼点。
プログラム
マーケティングの基本の説明
マーケティングの定義や、ある意味古典的にもなりつつある基本中の基本であるマーケティングの4Pやそれに先立つSTP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）について解説します。この過程で、講演者の商社、コンサルティング、メーカ勤務時代に経験した具体的な事例を織り込みながら、理解を深めていきます。
マーケティングとサプライチェーンについての対比
双方を対比するにあたって、次の観点で考えていきます。
１）市場の定義
２）需給計画
３）業務プロセス
４）顧客満足
５）モニタリング
これらの説明の過程で、マーケティングとサプライチェーンの接点ともいえる需要予測は、どちらも不可なタスクであり、需要予測に関して、いくつかの具体的なデータを用いて解説していきます。受講者がイメージしやすいように、ブラックボックスのソフトウェアを用いるのではなく、EXCELを用いた統計手法（回帰分析など）を用いて売上や価格の予測をしていきます。また、時間の許す限り、予測ではなく、過去の販売等の時系列データを用いた傾向分析等を解説します。
組織の壁の克服に向けて
上述のような、５つの観点でマーケティングとサプライチェーンを対比するにあたって、現実的にはハードルが高い「組織の壁」という側面に焦点をあてて考察していきます。その際には、講演者がコンサルティングファームに勤務あるいは、IBMに勤務していた過去の具体的経験・事例を紹介し、イメージをもっていただくようにします。尚、こうした事例はあくまでトップダウンのアプローチ方法であり、現場レベルで互いに連携し合おうという工夫ではないことに御留意してほしいと思います。
□質疑応答□