生成AIで磨く事業企画力と「新市場開拓」の実践

プログラム

【はじめに】
　0.1. 本日のゴールとアジェンダ共有
　0.2. エンジニアが陥る「既存事業の罠」 ～スペック競争の限界～
　0.3. 新市場開拓と既存事業の違いとは ～正解のない問いに挑む～
　0.4. 経営層はチームに何を望んでいるか？
　0.5. ビジネスには型がある ～「思考のOS」をインストールする～
　0.6. 新規事業を阻む４つの壁
　0.7. 新規事業の４つのステップ
　0.8. 講師紹介

【第１章】顧客の「心の声」を聞く 〜AIと探る、隠れた悩みと本音〜
　1.1. 共感される「体験価値」をつくる　～プレゼントを贈る～
　1.2. 顧客を理解することは、なぜ難しいのか？
　1.3. 「顧客へのプレゼント」は課題解決
　1.4. 課題の仮説をたてる　～ペルソナを設定する～
　1.5. 課題の仮説をたてる　～ニーズをポジショニングする～
　1.6. AIをパートナーにするプロンプト術
　1.7. ワークショップ： ペルソナを設定し、AIと対話する（仮想インタビュー）

【第２章】「新しい体験」をデザインする 〜AIと創る、心を動かすコンセプト〜
　2.1. 共感される「体験価値」をつくる
　2.2. 「体験価値」をつくる３つの心理
　2.3. 顧客が本当に買っているもの ～機能ではなく「感情」～
　2.4. コンセプトこそが、「体験価値」の土台である
　2.5. コンセプト次第で「体験価値」は変わる
　2.6. 良いコンセプトは「良質な問い」から　～知の探索～
　2.7. AIを「発想の壁打ちパートナー」にする
　2.8. ワークショップ： AIと共創し、コンセプトを磨く

【第３章】「どう売るか」から逆算する　〜価値が伝わる商品像を描く〜
　3.1. なぜ「作ってから売る」は失敗するのか？ ～Product-Outの悲劇～
　3.2. 共感を呼ぶ「Before/Afterストーリー」の力
　3.3. ストーリーから「必要な機能」を逆算する
　3.4. それで顧客の日常はどう変わるのか？
　3.5. ワークショップ： AIで、体験を「ストーリー」として言語化する

【第４章】小さく試して、大きく育てる　〜MVPで学ぶ、失敗しない事業の進め方〜
　4.1. 完璧主義という最大の罠　〜あなたの時間をドブに捨てるな〜
　4.2. MVPの本質：売るな、学べ ～仮説検証のサイクル～
　4.3. 何を検証する？ 　〜致命的な「仮説」から潰せ〜
　4.4. まず“予告編”で熱狂を確かめろ
　4.5. あなたの「最初の実験」を設計しよう

【最終章】「事業構想シート」を完成させよう
　 本日の総括として「事業構想シート」をつくりましょう
　 おわりに

□質疑応答□