研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法と評価システム・全体体系の構築

プログラム

1．日本企業の研究開発テーマのマネジメントの3つの代表的問題
　1.1 評価者の限定的かつ属人的経験・知識に基づく評価（化学会社の例）
　1.2 研究者の熱意の過度の重視（食品メーカー、無線機器メーカーの例）
　　　-研究開発テーマも“Garbage in, garbage out”（元のテーマが悪ければ、創出技術・製品も悪い）
　　　-背後にある日本人の特徴（一橋大学 野中郁次郎 名誉教授の研究から）
　1.3 不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）

2．様々な研究開発テーマ評価法
＜非財務法＞
　2.1 直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの緊プロの例）
　　　-直観法とは？
　　　-直観法の是非
　2.2 対話法（化学会社の例）
　2.3 スコア法
　　a) BMO（Bruce Merrifield & Ohe）法
　　b) リスク-リターン法
　　c) STAR（Strategic Technology Assessment Review）法
　　d) 演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
　　e）スコア法のメリットとデメリット
＜財務法＞
　2.4 ディスカウント・キャッシュフロー法
　　a) NPV（正味現在価値）
　　b) IRR（内部収益率）
　　c) 演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
　　d) ディスカウント・キャッシュフロー法の主要な課題
　　e）ディスカウント・キャッシュフロー法を使う上での注意点
　2.5 回収期間法
　2.6 ECV（期待経済価値）法（演習6）

3．良い研究開発テーマ評価システムの要件
　3.1 個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
　3.2 研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
　3.3 良い研究開発テーマ評価システムの要件
　　a) 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
　　b) 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
　　c) 事業・製品で成功するための重要なポイントをきっちりおさえている
　　d) 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる：多数決は機能しない

4．全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
　4.1 ステージゲート・プロセスとは？
　　a) 「良い研究開発テーマ評価システムの要件」に対処したプロセス
　　b) ステージゲート・プロセスは方法論ではない！テーママネジメントの「普遍的」な仕組み！
　　　 皆さんの会社のプロセスを含め、全てのプロセスは、そもそもゲートとステージのあるプロセスになっている！
　　c) ステージゲート・プロセスの背景と歴史
　　d) 革新的な製品・事業・技術創出には：不確実性への対処
　4.2 不確実性への対処としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
　4.3 ゲートでの評価体系・評価項目例
　4.4 ゲートでの正しい意思決定法
　4.4 ステージゲート・プロセスと上で議論した個別研究開発テーマ評価法との関係
　　　　ステージゲートをプラットフォームに、個別の研究開発テーマ評価法のいいとこどりをして組み込む

5．最後に

質疑応答