コスト試算

セミナー概要 セミナーのテーマ プロジェクトマネジメント スケールアップ コスト試算と事業採算性検討 こんな方におすすめです 化学プロセス開発に携わる研究者 事業化検討に関わる技術者 コスト試算や投資判断に興味のある方 化学プロセスにおけるスケールアップとコスト・設備投資試算・事業性判断／意思決定 研究開発段階の情報精度が不十分な状態でいかにコスト試算するか（方法・工夫） ・コスト試算について概説し、事業採算性検討の計算方法、事業採算性検討の結果から投資意思決定プロセスについて解説。・設備投資額の概略積算およびディスカウント・キャッシュ・フロー(DCF)法による投資採算性について学ぶ。 講師 (株)ＫＲＩ 環境化学プロセス研究部 主席研究員 阪井 敦 氏【略歴】１９８４年３月 京都工芸繊維大学修士課程修了１９８４年４月 某中堅化学会社に入社１９９９年４月 株式会社ＫＲＩに入社２００１年７月 米国プロフェッショナル・エンジニア資格取得２００５年１０月 米国プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル資格取得２０１５年１２月 上席化学工学技士取得【業界での関連活動】日本プロフェッショナルエンジニア協会(JSPE)会員化学工学会 開発型企業連携研究会 幹事米国プロジェクトマネジメント協会会員【Webページ】https://www.kri-inc.jp/ セミナー趣旨、ポイント まず、プロジェクトの考え方で業務を考える重要性を概説し、実用化への第一歩であるスケールアップ研究について概説する。その後、コスト試算について概説し、事業採算性検討の計算方法、事業採算性検討の結果から投資意思決定プロセスについて述べる。設備投資額の概略積算およびディスカウント・キャッシュ・フロー(DCF)法による投資採算性について学習する。【得られる知識】(1)プロジェクトマネジメントの概要(2)スケールアップの考え方(3)フィジビリティ検討に要求されるコスト試算方法(4)事業採算性検討の方法 プログラム １．プロジェクトで業務を考える 1.1 プロジェクトとオペレーションの違い 1.2 プロジェクトマネジメントとは 1.3 プロジェクトのスケジュールマネジメント 1.4 プロジェクトのコストマネジメント（EVM)２．実用化への第一歩スケールアップ 2.1 化学者の視点(プロダクト)と化学工学者の視点(プロセス) 2.2 スケールアップの難しさ 2.3 連続プロセスとバッチプロセス 2.4 実験室と実設備の違い 2.5 スケールアップのためのデータ取得 2.6 モデル化３．コストの色々な考え方 3.1 コスト構成 3.2 色々なコストの考え方 3.3 原価計算の目的４．開発ステージにマッチしたコスト試算 4.1 研究開発段階における超概略コスト試算 4.2 開発試作段階におけるコスト試算 4.2.1 物質収支・エネルギー収支 4.2.2 プロセスフローの作成 4.2.3 プロセス機器の概略設計（機器リスト） 4.2.4 プラント建設コストの概算 4.2.5 製造コストの概算５．事業採算性検討と投資意思決定 5.1 事業採算性検討の考え方 5.2 事業採算性検討の実施 5.3 感度分析 5.4 投資判断□質疑応答□