ワークショップ

セミナー概要 セミナーのテーマ アイデア発想法と評価法 コア技術と市場ニーズの分析 研究開発テーマの可視化と推進 こんな方におすすめです 製品設計や研究開発部門のリーダー・開発担当者 新規事業開発や研究開発テーマ設定に関わる方 自社の強みを活かした事業創出を目指す方 コア技術と自社の強みを活かした事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開 ～アイデアの発想法、収束・評価法、最大限に伝える方法～ 技術シーズの棚卸し、市場ニーズの調査・分析、情報収集の方法、ターゲット設定、アイデア発想のフレームワーク、アイデアの見つけ方・磨き方、多角的な評価方法、アイデアを形にして最大限に伝える方法、開発推進法など。コア技術と自社の強みを活かした事業アイデアと研究開発テーマを創出するアイデア発想法・評価法とその実践ノウハウについて解説。モデル企業を用いたワークも実施します。 講師 (株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子 氏【略歴】大学を卒業後、20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略にたずさわる。技術者として、省エネ世界No.1コントローラ/LSI開発、世界最小/最安コントローラ開発等、数々の社内表彰を受賞する。現在、（株）ファースト・イノベーテック 代表取締役として、製造業やIT企業において新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略（ロードマップ）、省リソース＆市場探索型の開発推進を支援する。セミナー・研修、コンサルティング実績：延べ300社、2000名以上。特許庁主催の知財アクセラレーションプログラム（ベンチャー・スタートアップ知財支援）メンター【主なコンサルティング実績】技術開発戦略 （製造業：金属・非金属材料, 半導体, エンジニアリング業など多数）新規事業・経営戦略 （通信業, 製造業：電子部品など多数）事業戦略 （化学品業, 製造業, IT業など）知財戦略 （AIベンチャー, 半導体業など）【専門】技術戦略、新規事業【書籍・雑誌】書籍：『研究開発者のモチベーションの高め方とその取り組み』書籍：『後発で勝つ”ための研究開発・知財戦略の立て方、進め方』書籍：『研究開発テーマの 事業性評価と資源配分の決め方』書籍：『研究開発の“見える化”によるＲ＆Ｄテーマ評価、進捗管理と進め方』書籍：『With・Afterコロナで生まれた新しい潜在・将来ニーズの発掘と新製品開発への応用』書籍：『R&amp;D成果のスムーズな事業化のための研究開発部門と他部門の壁の壊し方、協力体制の築き方』雑誌：『研究開発リーダー』【Webページ】https://1st-inovatech.com/https://www.facebook.com/1st.inovatech/ セミナー趣旨、ポイント 製品設計や研究開発部門のリーダー・開発担当者が、マーケティング思考を取り入れながら自ら商品へとつながる研究開発テーマを設定することが求められるようになりました。 本セミナーでは、コア技術とともに自社の強み資産を活かした事業アイデアと研究開発テーマを発想するアイデア発想法と評価法について解説します。 主にアイデア発想の基本手順である情報収集の取り組み方やマーケティング分析方法、研究開発テーマの効果を表現する「事業実現シナリオ」の作成方法を解説します。 また、自社にとって新規性が高いターゲットの設定や「コア技術」と「市場ニーズ」を定義しながら仮説検証で進める研究開発テーマ推進プロセスについても講義します。 セミナー全編を通して、モデル企業を対象とした事業・研究開発テーマのアイデア創出、選定、企画立案までワークを行うことで、実務に沿った知識を習得することができます。 こんな方におすすめ ■ご受講に際する注意事項講師とご同業の方（コンサルティング、講師、マーケティング／戦略を生業とされている方）のご参加をお断りさせていただく場合がございます。該当される方は、お申し込み後に担当よりご連絡させていただきます。 得られる知識 ・アイデア発想法（基礎フレームワーク、アイデアの見つけ方・磨くノウハウ）・アイデア評価法（データ分析と感性を組合せた多角的な評価ノウハウ）・アイデア可視化（ステークホルダーにアイデアを最大限に伝えるノウハウ） プログラム ※本セミナーのワークははインターネット調査を予定していますので、可能でしたら通信環境をご準備ください。１．研究開発のリーダー・開発者によるアイデア発想が期待される理由 1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化 1.2 日本企業が抱える課題 1.3 イノベーションを起こす技術 1.4 ゼロベースで新規事業・新商品を創出するための第一歩 1.5 新商品を創出するための開発プロセス ２．新規事業・新商品のためのアイデアとは 2.1 不を解消するアイデア事例 2.2 事前準備：「技術シーズ」の棚卸し方法 2.3 事前準備：「市場ニーズ」の調査・分析方法 【ワーク】モデル企業における技術の棚卸し 【ワーク】モデル企業における市場ニーズ調査・分析 ３．アイデア発想のタネ収集 3.1 情報収集 3.2 狙いのターゲットに応じたマクロ分析・ミクロ分析のコツ 3.3 データベースによる情報管理 3.4 情報を現場で活かすための共有法 3.5 情報収集・活用プロセス 【ワーク】モデル企業における環境分析 ４．研究開発テーマのアイデア発想法 4.1 ターゲット仮設定 4.2 アイデア創出は発散と収束を繰り返す 4.3 バックキャストによるアイデア発想 4.4 フォーキャストによるアイデア発想 4.5 アイデア発想法：ブレインストーミング 4.6 アイデア発想法：ブレインライティング 4.7 アイデア発想法：オズボーンのチェックリスト 【ワーク】モデル企業における新規事業アイデア創出 ５．研究開発テーマのアイデア評価法 5.1 アイデアを収束するための３つの原則 5.2 データ分析と感性によるアイデア評価 5.3 アイデア評価法：KJ法 5.4 アイデア評価法：マトリクス法 【ワーク】モデル企業における新規事業アイデア選定 【ワーク】モデル企業における主要開発テーマ選定 ６．研究開発テーマアイデア効果の見える化、開発推進法 6.1 シンプルに「アイデア」の効果を伝えるコツ 6.2 A４一枚で作る「シンプル技術戦略」の概要 6.3 最小リソースで実現するプロトタイピングを使った価値提案法 6.4 次ステージ・りん議を通す企画のまとめ方、提案 □質疑応答□本セミナーでは皆様にご発言いただく場面がございます。ライブ配信受講の方は、可能な限りマイクを使用できる環境でご受講いただけますと幸いです。