技術マネジメント

セミナー概要 セミナーのテーマ 研究開発における戦略的技術マネジメントの実践 生成AIを活用した新たな技術マネジメント手法 自社の技術の見える化と新価値創造のための組織変革 研究・開発現場のための戦略的技術マネジメントの実践と新価値の創出 ― 技術棚卸からビジネスモデル設計まで、自社技術の強みを引き出しイノベーションを促進する― ― 生成AIを活用した技術マネジメントの実践例とそのポイント― 「既存の延長線上のテーマばかりで新しい価値が生み出せない…」 「顧客の要求や他社の動向に対応するだけの開発になっている…」 「組織や分野の壁を越えたシナジーが生まれない…」 「技術の共有が進まない…」 ―― 研究・開発の現場で、このようなお悩みはありませんか？ 本セミナーでは、こうした実際のR&amp;D現場に対し、戦略的技術マネジメントを実践メソッドとその実例、さらに、今話題の生成AIを活用した技術マネジメントの手法について詳細に解説します。 自社の技術を見える化し、技術者のスキルとマインドを高め、現場の自己変革を促進する進化させるための具体的な方法を習得できます。「技術棚卸」や「新価値・技術進化構想」など、現場で活かせるノウハウが満載です。 ぜひこの機会にお役立て下さい。 セミナーのポイント ◆R&amp;D現場の悩みと自己変革 現在の研究開発の課題と自己変革に向けた具体的な着眼点を提示。 ◆戦略的技術マネジメントの実践メソッド 技術棚卸、技術進化構想、ビジネスモデル設計などの方法を活用し、自社の強みを最大化する。 ◆生成AIの活用 戦略的技術マネジメントにおける生成AIの実践的活用法を解説し、現場での応用方法を学ぶ。 ◆組織文化の重要性 イノベーションを促進するために必要な組織文化の作り方と経営者の役割についても解説。 講師 株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏 講師情報 [ご専門] MOT（技術経営、技術マネジメント）、イノベーションマネジメント、研究開発マネジメント 「技術者、研究者の知恵を価値を創り出す力に変える」をコンセプトとしたコンサルティング＆ラーニングを展開し、ものづくり企業の成長と技術人材の開発を支援している。 自動車・自動車部品、精密機器、電気機器・電子部品、情報通信機器、医療機器、製造装置、化学、食品・食品素材、造船など、６０社以上のものづくり企業・技術系企業において、事業戦略・技術術戦略・商品戦略・技術開発・商品開発・R＆D組織改革・現場改善に関するコンサルティングをチーフコンサルタントとして実施し、イノベーションの創造と技術開発力の向上に貢献。 短期的な成果だけでなく、継続的にイノベーションを生み出す経営基盤づくりを志向する２軸型コンサルティングは、お客様から高い評価をいただいている。 セミナー趣旨、ポイント 研究・開発の役割は、技術を核にした未来の事業及び顧客価値の創造です。しかし、多くの現場では、「既存の延長線 上のテーマが中心になっている」「顧客の要求や他社の動きなど見えている課題に終始している」「組織や分野の壁を越えたシナジーが起き ない」「技術が属人化し、共有できていない」など、その現状に深い悩みを抱えています。 本セミナーでは、戦略的技術マネジメントをテーマとして、自ら未来を創造する研究・開発へ向けて、技術者、研究者のスキルとマインドを高め、現場の自己変革を促進するための取り組みについて、株式会社ケミストリーキューブが開発した実践手法をもとに解説します。併せて、戦略的技術マネジメントの実践における生成AI活用について解説します。 こんな方におすすめ 研究開発・技術開発・商品開発部門の管理者、技術者、研究者 企画・戦略部門の管理者、スタッフ 技術人材開発部門の管理者、スタッフ 得られる知識 ・研究開発への期待と自己変革の着眼と戦略的技術マネジメントの重要性 ・技術の特性を踏まえた技術マネジメントのコンセプト（考え方）と要点 ・研究・開発現場で戦略的技術マネジメントのメソッドとノウハウ（生成AI活用を含む） プログラム １．R&amp;D現場の悩みと戦略的技術マネジメント （１）イノベーションの時代 ・ものづくり企業を取り巻く変化 ・イノベーションとは「価値の創造と獲得」 （２）変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み ・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ ・Ｒ＆Ｄ現場の悩み （３）Ｒ＆Ｄ自己変革へ向けて ・Ｒ＆Ｄ現場の価値創造力を高める３つの着眼 ・戦略的技術マネジメントの重要性 ２．戦略的技術マネジメントのコンセプトと実践 （１）戦略的技術マネジメントとは ・技術マネジメントが考慮すべき技術の特性 ・技術の捉え方を共有する ～技術５階層モデル～ ・技術イノベーションの創造モデル ・戦略的技術マネジメントの実践プロセス （２）戦略的技術の実践メソッド ・技術棚卸 ～構造化思考による自社技術の理解と見える化～ ・新価値・技術進化構想 ～技術を核にした新価値と技術進化の構想～ ・戦略デザイン ～ビジネスモデルと知財・技術戦略の設計〜 （３）戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用 ・生成AIとは ・生成AI活用シーンと実践例 ・実践上の留意点 （４）戦略的技術マネジメントを促進する組織文化 ・組織文化は重要な経営資源 ～イノベーションを促進する組織文化、阻害する組織文化 ・行動の積み重ねが組織文化をつくる ・経営者の役割は、評価ではなく支援 ・現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ ３．事例紹介 ４．質疑＆ディスカッション