新規事業創出

セミナー概要 セミナーのテーマ 技術経営（MOT）と新規事業創出の基礎 成功・失敗事例から学ぶ事業戦略 技術者視点での新規事業創出方法 こんな方におすすめです 技術系企業で新規事業や展開を模索している方 自社技術の将来性に不安を感じ、新たな事業を探求している方 技術者として新規事業提案に興味がある方 技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法 ～技術・研究開発の視点で事業を生みだすためにやるべきこと～ 「次に何を開発すべきか」「最近の市場のニーズ」「自社技術のいい出口」がわからない、という悩みをいっきに解消既存事業がジリ貧になる中で成功している企業は何をやっているのか技術者・研究開発者が持つ新規事業の創出に関する様々な悩み・ポイントを経験豊富な講師が具体例を交え解説新規事業を生み出すための具体的なやり方とは失敗から学び、成功事例を活かす独自のアプローチ技術者・研究開発者の方々向けの新規事業創出の入門講座としてもおすすめです 講師 藤井技術士事務所 ／ （株）TAK薄膜デバイス研究所代表 博士（工学） 藤井 隆満 氏【略歴】〇ガラスメーカー研究所にて開発から工場生産まで経験。量産までのイメージを持って開発を行うことの必要性を実体験として学ぶ。〇研究開発に特化したコンサルティング会社にて50社以上の企業様へR&amp;D提案を行い、～1億円/年のプロジェクトを推進。ゼロから1を産むアイデアの出し方、事業化につながりやすい筋の良い研究テーマの選定に強みもつ。そのため多くの企業から高い評価を受ける。〇化学メーカーにて高性能な圧電体薄膜（Nb-PZT）を開発し、圧電/MEMS業界にて世界的に評価されている。MEMS分野の新しいテーマを立ち上げ事業化推進。【専門】圧電MEMS、電子材料、薄膜形成、プラズマプロセス【WEBページ】https://fujii-tech.com/ セミナー趣旨、ポイント 時代は変わり、経営陣はますます新しい事業を求めています。その中で、技術者・研究者は「どう応えればいいのか」に日々悩んでいます。このセミナーでは、なぜ既存事業が行き詰まり、新規事業が必要なのかを整理したうえで、実際に成果を出している企業の共通点や、技術から事業を生み出すための現場視点のノウハウをお伝えします。特に、以下のような悩みを抱える方に最適です：「次に何を開発すべきか分からない」「市場のニーズが見えない」「自社技術に合う出口が見つからない」そんな声にお応えし、一般論や概念にとどまらない、実践に使える具体的な方法論を余すことなく公開します。 こんな方におすすめ ・技術系企業に所属し、新たな事業や展開を模索している方・自社の製品や技術が先細りし、「何か新しいことを始めたい」と考えている方・「次に何を開発すべきか分からない」と悩む技術者・営業・事業企画担当の方・商社などで、売れる新商材や提案テーマを探している方・MOT（技術経営）に興味があり、現場視点で学んでみたい方・自ら新規事業や研究提案を行いたいと考えている方 得られる知識 ・技術者と経営者の間にあるギャップを理解し、自分が何をすべきかが明確になる・自社技術のマッピングと、目指すべき方向性に関する基本的な考え方が身につく・自身（自社）の技術を客観的に見直すための視点と手法を学べる・バックキャスティングによる新規テーマ創出の進め方が理解できる・技術を出発点とした新規事業提案の方法を習得できる・会社にも自分にもプラスになる提案書の書き方のポイントがわかる・技術者としての会社内での役割を再考するきっかけになる・自分の技術キャリアを振り返る視点が得られる プログラム 1．MOT（技術経営）と新規事業創出について ・MOTとは ・会社の未来を自分ごとで考える ・イノベーションとは ・シーズとニーズについて2．失われた30年と既存事業ジリ貧の理由 ・既存事業がなぜジリ貧になるのか ・フォアキャストとバックキャスト ・時流にのることの重要性3．成功企業の秘密を探る ・現代にも生きる孫子の兵法 ・アンゾフのマトリックスと強みと事業戦略 ・成功している企業の事例4．失敗事例と成功事例 ～富士フイルムの成功の理由～ ・銀塩写真から化粧品へ －どう考えて、どう動いたか－ ・技術者が提案した数千億円のビジネスの事例 ・失敗を繰り返したが成功した事例5．技術者の逆襲 ～アイデアを探れ～ ・戦略を立てるために特許を利用する ・特許情報の凄さ6．技術者視点で新規事業を生み出す方法 ・新結合による新規事業創出の公式 ・実例 銀塩写真から化粧品へ ・実例 セラミックスから食品へ ・バリューチェーンから考える新規事業創出7．技術者からのプロジェクト提案 ・強み技術に基づく提案 ・超シンプル提案書の骨格 ・ステージゲートシステムについて／ぬけもれなく提案し、商品化する質疑応答