深化 – セミナーゲート（化学）

セミナー概要 セミナーのテーマ IPランドスケープと知財戦略 パテントマップの作成と活用 アイデア発想法と機能ツリー こんな方におすすめです 研究者、技術者、開発プロジェクトリーダー 事業開発担当者、商品企画担当者、経営者層 知財部の担当者、責任者 IPランドスケープによる戦略的な知財活動の進め方 ～知財重視の企業活動に向けたパテントマップ作成・アイデア発想のポイント～ 知財重視の企業活動であるIPランドスケープに取り組むための、パテントマップ作成やアイデア発想法と攻め所の特定による戦略的な知財活動の進め方の詳細を解説！ 講師 大藪知財戦略コンサルティング 代表 大藪 一 氏【専門】材料化学【略歴】パナソニック株式会社にて研究開発及び知的財産権業務に従事。2000年からR&amp;D知的財産権センターで戦略知財担当として知財戦略の策定と推進に10年間従事。2010年パナソニック退職後、アイ・ピー・ファイン株式会社入社、2017年より取締役専務執行役員兼知財コンサルティング部長、2018年10月2日より現職。セミナーや大手企業の知財戦略実践コンサルティング業務、パテントマップの作成と活用方法、α発想法の理論と演習、機能ツリーによる新規テーマ・新規企画の探索立案方法、技術ロードマップの作成方法、新規事業・新規技術・新規用途の開発等のコンサルティング業務に従事。 セミナー趣旨、ポイント 特許庁の「知財スキル標準Ver2.0」によると、企業が保有すべき知的財産に関する機能の「戦略」の中に「IPランドスケープ」のスキルが盛り込まれました。しかし、知財業務の中でＭ＆Ａや新規事業テーマ探索、有望市場の開拓等の業務が発生する頻度は少なく、担当者が経験できないという問題があります。また、IPランドスケープでは市場・技術・特許を調査分析しパテントマップで自社の現状と将来の目標とのギャップを明確にし、ギャップを埋める戦略を立案しなければなりませんが、従来のパテントマップでは、将来を見据えた機能、技術、事業を鳥瞰できないという欠点があります。将来を展望するためには機能キーワードで考えられるすべての機能を発想し、網羅し、機能ツリーを作成するのが効果的で、次に機能ツリーと特許を紐づけし「機能鳥瞰マップ」を作成します。そして攻め所を特定して考えた多量のアイデアから自社の勝てる開発戦略・知財戦略を策定します。 本講座ではIPランドスケープによるこれらの知財分析・活用のステップについて、特にパテントマップに基づいて将来を展望し、経営戦略・知財戦略を立案・実践する方法を紹介します。 こんな方におすすめ 本テーマに興味のある企業の・研究者、技術者、開発プロジェクトリーダ・事業開発担当者、商品企画担当者、経営者層・知財部の担当者、責任者・その他、本テーマに興味のある方なら、どなたでも受講可能です。 得られる知識 知的財産権を取り巻く現状、知財スキル標準とIPランドスケープ、知的財産権と知財戦略、テーマ推進ステップと知財戦略活動、特許調査、パテントマップとは、技術動向調査での特許調査とパテントマップ 、M&amp;Aにおける特許調査とパテントマップ作成（事例）、パテントマップの利点・欠点とその対策、発想手法、「α発想法」による将来を展望する機能ツリーの作成事例（例：自動車用LED）、有望市場・有望用途の探索方法、知財戦略実践の具体事例、知財戦略のポイント プログラム １．知的財産権を取り巻く現状 1-1 世界経済の動向 1-2 特許の出願動向 1-3 Ｍ＆Ａの動向２．知財スキル標準とIPランドスケープ 2-1 知財スキル標準とは 2-2 IPランドスケープ３．知的財産権と知財戦略 3-1 知的財産権とは 3-2 知財戦略とは４．テーマ推進ステップと知財戦略活動 4-1 研究部門でのテーマ推進ステップ事例 4-2 強い特許取得ができるかはテーマ次第５．特許調査の種類 5-1 企業における事業ステップと必要な特許調査 5-2 特許調査の種類と内容一覧 5-3 技術動向調査 5-4 先行技術調査 5-5 テーマの日常特許ウォッチング６．パテントマップ 6-1 技術動向調査とパテントマップ 6-2 マクロ分析パテントマップ 6-3 セミマクロ分析パテントマップ 6-4 ミクロ分析パテントマップ７．技術動向調査での特許調査とパテントマップ 7-1 特許動向調査の進め方 7-2 事前調査（技術内容、技術動向、主な出願人） 7-3 事前調査による検索式の作成 7-4 明細書の内容を精査しない動向調査例 7-5 ニューエントリーキーワードによる解析例 7-6 出願数の増加（グロスレイト）解析例 7-7 明細書の内容を精査し独自分類し動向調査８．M&amp;Aにおける特許調査とパテントマップ作成 （仮想事例1：被買収企業国内、仮想事例２：被買収企業海外） 8-1 経営戦略に基づくIPランドスケープ指示 8-2 現状把握 8-3 将来展望 8-4 将来の自社目標ポジション 8-5 ギャップの解析 8-6 ギャップを如何に埋めるかの戦略立案 8-7 経営への知財戦略の提言９．パテントマップの利点・欠点とその対策 9-1 将来展望が必要な知財業務とパテントマップ 9-2 独自分類に構成キーワードを付けたパテントマップの利点と欠点 9-3 特許情報だけでパテントマップを作成する利点と欠点 9-4 パテントマップ作成時の注意10．発想手法 10-1 発想数はパワー？ 10-2 思考の階層の概念 10-3 発想の原理 10-4 よく使われている3大発想技法 10-5 チェックリスト法 10-6 ブレーンストーミング法 10-7 KJ法 10-8 ３大基本発想法まとめ11．「α発想法」による将来を展望する機能ツリーの作成事例（例：自動車用LED） 11-1 科学的発想法「α発想法」による機能ツリーの作成具体事例 11-2 構成ツリーと機能ツリーの比較 11-3 機能ツリーを活用した知財戦略の立案と推進方法12．自社が勝つパテントマップの作成と知財戦略手法の進め方 12-1 知財戦略手法「U’ Method」概要 12-2 推進テーマの決定 12-3 機能鳥瞰マップの作成 12-4 攻め所を決める 12-5 可能性アイデアの多量発想 12-6 「U’ Method」を用いた勝てる知財戦略 12-7 「U’ Method」によって得られる特許の実力について13．有望市場・有望用途の探索方法 13-1 有望用途開発の推進ステップ 13-2 なんやって展開法14．知財戦略実践の具体事例 14-1 特許の質を向上する知財戦略実践事例 14-2 パテントマップはテーマアップに必須 14-3 パテントマップをテーマ推進に定着させる実践例 14-4 パテントマップの自動メンテナンス事例15．知財戦略のポイント 15-1 経営に役立つ知財戦略 15-2 特許以外の知的財産権 15-3 グローバルな知財戦略 15-4 特許の出願から権利化放棄プロセス