「既存技術」を活かして“勝てる”新規事業を実現する成功のツボとは？

プログラム

１． 実践を通じてわかった「新規事業の真の姿」とは？
　　　1-1. イノベーション理論を参考にした「新規事業の方程式」
　　　1-2. 既存技術を活かす新規事業の取り組みの「誤解」を解く
　　　1-3. なぜ失敗するの？　過去事例から学ぶ「６つの失敗要因」
　　　1-4. 成功には必要不可欠　実践から学んだ「６つの成功要因」

２． 実践の中で見えてきた「新規事業の開発プロセス」とは？
　　　2-1. 既存技術を活かす「新規事業プロセスの全体像」
　　　2-2. 成否のカギを握る「スタート前の準備」
　　　2-3. アイデアや解決策ドリブンではなく「課題ドリブン」の徹底こそ命
　　　2-4. 事業化前の成功に欠かせない「３視点の検証（ＰｏＣ）」
　　　2-5. 「何屋になるのか？」ビジネスモデルの一番のキモ
　　　2-6. 点を線に、線を面に、面を立体へ「ビジネスシナリオ」の重要性
　　　2-7. 新商品やサービスを創るのではなく「マーケットを創る」
　　
３． 自分の経験・知見が活かし辛い新規事業の「マネジメント」をうまくやるには？
　　　3-1. ステージで変わる「陣立て（チーム体制）」
　　　3-2. ステージで変わる「マネジメントポイント」「撤退の見極め」
　　　3-3. 「型」を軸に、「失敗」を糧に、継続的な人財育成と「組織学習」
　　　3-4. 「１０年一仕事」どこまで踏ん張って、我慢して、やり続けられるか

４． 新規事業の事例から学ぶ「日本製造業の既存技術を活用した新規事業の実際」
　　　4-1. 大手自動車部品メーカー
　　　　　　：コア技術を基点に将来事業の柱をつくる
　　　4-2. 中堅電気メーカー
　　　　　　：Ｂ２Ｂからの脱却し、Ｂ２Ｃに活路を見出す
　　　4-3. 先駆者（実際に取り組んだ製造業の方々）の格言や教訓

５． 質疑応答（講義内容への質問だけでなく、お悩みへの相談も可です）