研究開発部門におけるリーダーシップ

セミナー概要

セミナーのテーマ

  • R&Dリーダーシップの基礎と実践
  • ビジョンを機軸としたリーダーシップ
  • R&D活力診断と組織変革

こんな方におすすめです

  • 研究所などのR&D組織の経営者
  • R&D組織の第一線リーダー
  • R&D部門のリーダーシップ強化に関心のある方
セミナータイトル研究開発部門におけるリーダーシップ
開催日時 【ライブ配信】

2025年10月28日(火)13:00~16:00
お申し込み期限:2025年10月28日(火)12:30まで

【アーカイブ配信】
視聴期間:2025年10月30日(木)~2025年11月5日(水)
お申し込み期限:2025年10月30日(木)まで

開催場所/配信の補足・注意事項

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
1.Zoomを使用されたことがない方は、下記よりミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
https://zoom.us/download#client_4meeting
2.セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3.開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

・セミナー資料は開催前日までにPDFにてお送りいたします。
・無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

受講料49,500円(税込、資料付)

■会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円(税込)から
 ・1名で申込の場合、39,600円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、
  計49,500円(2人目無料)です。

※ライブ配信とアーカイブ配信(見逃し配信)両方の視聴を希望される場合は、会員価格で1名につき49,500円(税込)、2名同時申込で55,000円(税込)になります。お申し込みフォームのコメント欄に「ライブとアーカイブ両方視聴」とご記入下さい。

※会員登録とは
ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
メールまたは郵送でのご案内となります。
郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

主催R&D支援センター

受付中

研究開発部門におけるリーダーシップ

~ R&D生産性とR&D活力の2軸同時革新 ~

★未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けたリーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習(紹介)を交えて詳説します!

講師

(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏

<ご専門>
 研究開発マネジメント

<ご略歴>
 ・1983年 京都大学農学部食品工学科卒業
 ・2004年~2013年、京都大学 産官学連携フェロー
 ・2010年~2015年、青山学院大学大学院理工学研究科 非常勤講師(研究開発特論)
 ・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 博士前期課程(知識科学)修了

セミナー趣旨、ポイント

 研究開発(R&D)部門には、企業の成長エンジンとして、魅力的な新製品・新事業や新技術を継続的に創出し事業化・実用化していくことが期待されています。そのためには、それら成果の源泉となる重要テーマやプロジェクトのマネジメントを担うR&Dリーダーのリーダーシップ力が極めて重要となります。
 ただ、知識創造型組織の代表である研究開発部門に求められるリーダーシップ(「R&Dリーダーシップ」)は、一般的なリーダーシップとは一部異なる部分があります。特に定常業務主体の組織で主流となっている指揮命令・上意下達型のリーダーシップとは大きな違いがあります。R&Dリーダーシップの最大の特徴は「ビジョン志向」にあります。組織のビジョンを構成メンバーで共創・共有し、個々の意思や能力といった「活力」を最大限に発揮させることがリーダーシップ発揮の根幹となります。
 本セミナーでは、リーダーシップの普遍的な要素とR&D固有の要素を織り込みながら、未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けた、リーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習(紹介)を交えて詳説いたします。

こんな方におすすめ

・研究所をはじめとするR&D組織の経営を担う方
・R&D組織の第一線リーダー

得られる知識

・リーダーシップの基礎的知識
・知識創造型組織に求められるリーダーシップ
・R&Dリーダーシップ強化のポイント
・ビジョンを機軸としたリーダーシップ
・「R&D活力診断」を踏まえた組織変革リーダーシップ

プログラム

1.リーダーシップ基礎
 ・リーダーシップとは (マネジメントとの位置関係)
 ・リーダーシップ論の歴史
 ・リーダーシップ論まとめ

2.知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
 ・知識集約型組織の特性
 ・知識集約型組織マネジメントのポイント
 ・知識集約型組織におけるリーダー不足
 ・知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
 ・チームビルディング力の強化 ― Empowerment 理論 他

3.(知識集約型組織)リーダーシップ自己診断
 ・リーダーシップの7要素
 ・リーダーシップを発揮していくための対策立案
 ・メンバーの状態に応じた関わり方の検討(「条件適合理論」の思想を踏まえて)

4.研究開発(R&D)部門のリーダーに求められる基本要件
 ・R&D部門への期待の高まり
 ・R&Dマネジメントの特性
 ・R&Dリーダーに求められるリーダーシップ
 ・R&Dリーダーシップのポイント
 (一般的なリーダーシップとR&Dリーダーシップの共通部分と違い)

5.R&Dビジョンを機軸としたリーダーシップ
 ・ビジョンとは
 ・R&Dビジョンの考え方と策定アプローチ
 ・R&Dビジョンを構想してみる

6.「R&D活力診断」のリーダーシップ発揮への活用
 ・R&D生産性を決定づける7つの「R&D活力」
  1)研究開発戦略
  2)テーマ創造力
  3)事業化プロセス力
  4)オープンイノベーション
  5) 技術力
  6)R&D人材力
  7)革新的組織風土
 ・自らのチーム(研究室や開発グループ)についてR&D活力を自己診断する
 ・組織変革シナリオを描く
 ・一人ひとりのメンバーとの最適な関わり方を探求し試行する

受付中