セミナー概要
セミナーのテーマ
- 5つのビジネススキル習得
- 問題解決能力の向上
- セルフマネジメント力の強化
こんな方におすすめです
- 入社後数年が経ち、更なるスキルアップを目指す中堅社員
- 周囲を巻き込み、リーダーシップを発揮したい方
- 次のキャリアステップ（管理職など）を見据えている方
| セミナータイトル | 中堅社員の実践力を高める！『5つのビジネススキル』徹底解説 |
| 開催日時 | 【ライブ配信】 2025年11月27日（木）13:00～16:00 |
| 開催場所/配信の補足・注意事項 | 見逃し配信付 |
| 受講料 | 49,500円（税込、資料付） ■会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から |
| 主催 | R&D支援センター |
受付中
中堅社員の実践力を高める！『5つのビジネススキル』徹底解説
～上司や部下、チームや組織の中で周囲を動かし、成果を引き出す力を身につける～
☆なんとなくこなせるようになってきた今こそ、“次のキャリア”への一歩を。
本セミナーでは、プレイヤーから“周囲を巻き込む人材”へ進化するための5つの実践スキルを、ワークを通じて身につけていただきます。
講師
合同会社ヒューマンパワーリサーチ 代表 森 真一 氏
セミナー趣旨、ポイント
本セミナーは、入社後数年が経ち、“一人前”として認められ始めた中堅社員を対象にした実践的な内容です。
ビジネスパーソンにとって、自身の所属部門に関する知識を深めることはもちろん重要ですが、それ以前に、組織の一員として円滑に業務を進めていくための“汎用的なビジネススキル”を習得しておくことが求められます。
本セミナーでは、上司・後輩・他部署など、立場も価値観も異なる相手と協働する中堅社員に向けて、仕事を円滑に進めるために必要な5つの基本スキルを解説します。
“自分のこと（プレイヤー）”だけにとどまらず、“周囲を巻き込む仕事（リーダー）”へと意識を広げ、次のステップ（管理職など）を見据えた“中核人材”として成長していくためのきっかけとしてご活用ください。
一方的な講義形式ではなく、ワークを交えながら実践的に学んでいただく構成となっています。
プログラム
１．直接原価計算（管理会計）の基本スキル
1-1 固変分解（費用の分類）「固定費・変動費」
(1) 固定費
(2) 変動費
1-2 損益分岐点分析（ＢＥＰ：ブレイクイーブンポイント）
(1) 損益分岐点売上高
(2) 損益分岐点比率
(3) 安全余裕率
1-3 限界利益・限界利益率
1-4 計算演習【個人ワーク】
２．問題解決の基本スキル
2-1 問題とは何か
2-2 ギャップとは何か
2-3 問題解決とは何か
2-4 ケーススタディ【個人ワーク】
(1) 質問
(2) 問題は何か？
(3) 問題と原因は違う
(4) 原因＝解決策
2-5 問題解決準備シートの活用
(1) 問題は何か
(2) 原因は何か
(3) 解決策は
(4) 実現性判断
(5) 優先順位づけ
2-6 問題解決準備シートの作成【個人ワーク】
３．セルフマネジメントの基本スキル
3-1 セルフマネジメントとは何か
3-2 セルフマネジメントで重要なポイント
3-3 自分の感情をコントロールする方法（個人ワーク／解説）
3-4 モチベーションを保つ方法（個人ワーク／解説）
3-5 仕事の生産性を維持するタスク管理の方法（個人ワーク／解説）
3-6 有益な習慣をもつ（講師の習慣を紹介）
４．思考法の基本スキル
4-1 目的思考
(1) この仕事の目的は何か
(2) 誰にどんな価値を提供できるのか
(3) ケーススタディ（個人ワーク／解説）
4-2 多角・多面的思考
(1) 多角的とは
(2) 多面的とは
(3) 虫の目ではなく鳥の目で俯瞰的に見る
(4) ケーススタディ（個人ワーク／解説）
4-3 仮説思考
(1) 自分なりの仮説を立てる
(2) 仮説の検証
(3) ケーススタディ（個人ワーク／解説）
５．段取りの基本スキル
5-1 段取りとは何か
(1) 仕事は段取り八分
(2) 事前準備とスケジュール管理が成功の秘訣
(3) 仕事受注シートの活用
・なぜ（仕事の目的）
・いつまでに（納期）
・何を（仕事の内容）
・どれだけ（仕事の水準）
・疑問点・その他
(4) 仕事受注シートの作成（個人ワーク／解説）
5-2 段取りの実践
(1) ケーススタディ（個人ワーク／解説）
(2) 段取りで注意すべきこと
６．まとめと質疑応答
受付中