活力診断 – セミナーゲート（化学）

セミナー概要 セミナーのテーマ R&amp;Dリーダーシップの基礎と実践 ビジョンを機軸としたリーダーシップ R&amp;D活力診断と組織変革 こんな方におすすめです 研究所などのR&amp;D組織の経営者 R&amp;D組織の第一線リーダー R&amp;D部門のリーダーシップ強化に関心のある方 研究開発部門におけるリーダーシップ ～ Ｒ＆Ｄ生産性とＲ＆Ｄ活力の２軸同時革新 ～ ★未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けたリーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習（紹介）を交えて詳説します！ 講師 （株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏＜ご専門＞ 研究開発マネジメント＜ご略歴＞ ・1983年 京都大学農学部食品工学科卒業 ・2004年～2013年、京都大学 産官学連携フェロー ・2010年～2015年、青山学院大学大学院理工学研究科 非常勤講師（研究開発特論） ・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 博士前期課程（知識科学）修了 セミナー趣旨、ポイント 研究開発（Ｒ＆Ｄ）部門には、企業の成長エンジンとして、魅力的な新製品・新事業や新技術を継続的に創出し事業化・実用化していくことが期待されています。そのためには、それら成果の源泉となる重要テーマやプロジェクトのマネジメントを担うＲ＆Ｄリーダーのリーダーシップ力が極めて重要となります。 ただ、知識創造型組織の代表である研究開発部門に求められるリーダーシップ（「Ｒ＆Ｄリーダーシップ」）は、一般的なリーダーシップとは一部異なる部分があります。特に定常業務主体の組織で主流となっている指揮命令・上意下達型のリーダーシップとは大きな違いがあります。Ｒ＆Ｄリーダーシップの最大の特徴は「ビジョン志向」にあります。組織のビジョンを構成メンバーで共創・共有し、個々の意思や能力といった「活力」を最大限に発揮させることがリーダーシップ発揮の根幹となります。 本セミナーでは、リーダーシップの普遍的な要素とＲ＆Ｄ固有の要素を織り込みながら、未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けた、リーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習（紹介）を交えて詳説いたします。 こんな方におすすめ ・研究所をはじめとするＲ＆Ｄ組織の経営を担う方・Ｒ＆Ｄ組織の第一線リーダー 得られる知識 ・リーダーシップの基礎的知識・知識創造型組織に求められるリーダーシップ・Ｒ＆Ｄリーダーシップ強化のポイント・ビジョンを機軸としたリーダーシップ・「Ｒ＆Ｄ活力診断」を踏まえた組織変革リーダーシップ プログラム 1．リーダーシップ基礎 ・リーダーシップとは （マネジメントとの位置関係） ・リーダーシップ論の歴史 ・リーダーシップ論まとめ2．知識集約型組織に求められるリーダーシップとは ・知識集約型組織の特性 ・知識集約型組織マネジメントのポイント ・知識集約型組織におけるリーダー不足 ・知識集約型組織に求められるリーダーシップとは ・チームビルディング力の強化 ― Empowerment 理論 他3．（知識集約型組織）リーダーシップ自己診断 ・リーダーシップの７要素 ・リーダーシップを発揮していくための対策立案 ・メンバーの状態に応じた関わり方の検討（「条件適合理論」の思想を踏まえて）4．研究開発（Ｒ＆Ｄ）部門のリーダーに求められる基本要件 ・Ｒ＆Ｄ部門への期待の高まり ・Ｒ＆Ｄマネジメントの特性 ・Ｒ＆Ｄリーダーに求められるリーダーシップ ・Ｒ＆Ｄリーダーシップのポイント （一般的なリーダーシップとＲ＆Ｄリーダーシップの共通部分と違い）5．Ｒ＆Ｄビジョンを機軸としたリーダーシップ ・ビジョンとは ・Ｒ＆Ｄビジョンの考え方と策定アプローチ ・Ｒ＆Ｄビジョンを構想してみる6．「Ｒ＆Ｄ活力診断」のリーダーシップ発揮への活用 ・Ｒ＆Ｄ生産性を決定づける７つの「Ｒ＆Ｄ活力」 1）研究開発戦略 2）テーマ創造力 3）事業化プロセス力 4）オープンイノベーション 5） 技術力 6）Ｒ＆Ｄ人材力 7）革新的組織風土 ・自らのチーム（研究室や開発グループ）についてＲ＆Ｄ活力を自己診断する ・組織変革シナリオを描く ・一人ひとりのメンバーとの最適な関わり方を探求し試行する